Das Motto des Corporate Culture Jams am 20./ 21. September 2023 im GABRIUM Maria Enzersdorf lautet „LONGING FOR BELONGING – Wie uns Conscious Culture verbindet, verändert und voranbringt.

Was verbindest du mit dem diesjährigen Motto?

Mit dem diesjährigen Motto „LONGING FOR BELONGING“ verbinde ich eines der mächtigsten Bedürfnisse von Mitgliedern einer jeden Gemeinschaft: das Bedürfnis nach Zugehörigkeit. Nichts hält Mitarbeiter:innen so konsequent in den Unternehmen, wie ein starkes Zugehörigkeitsempfinden. Es hat einen wesentlichen business impact, welches in Zeiten des Arbeitnehmer:innen-Marktes an großem Wert für die Unternehmen gewonnen hat. Gleichzeitig ist dies in Zeiten einer hohen Volatilität von Arbeitnehmer:innen eine echte Herausforderung für Führungskräfte und Teams – dem Recruiting kommt hier erneut eine besondere Bedeutung zu. Neben dem Match der Kompetenz, wird die Kultur und die Einstellung der Individuen entscheidender zum erfolgreichen Aufbau eines starken Zugehörigkeitsgefühls und damit einer starken Gemeinschaft.

Darüber hinaus verbinde ich mit dem Motto etwas sehr Persönliches – meine Migrationsgeschichte und den intensiven und lange unerfüllten Wunsch „dazuzugehören“. Mein Weg aus Russland über Deutschland nach Österreich hat mir die Grenzen von Integration gezeigt und hat mich dadurch auf meine Mission nach gelebter Inklusion, Gender Gerechtigkeit und Kulturtransformation empowert.  Ein tolerantes Umfeld, das Vielfalt als Bereicherung empfindet, Berechenbarkeit vorlebt und die Gemeinschaft hochhält, fördert einen enormen Schub an Selbstsicherheit aller und macht so erst Höchstleistungen möglich.

Was erwartet die Teilnehmer:innen bei deinem Vortrag?

Die Teilnehmer:innen können sich auf einen echten, ungeschminkten Einblick in die Arbeit als Change Agent für die Themen Inclusion und Diversity freuen. Hierbei möchte ich über das Bewusstwerden von Privilegien, "male allyship" und „bottom up“ Kulturtransformation referieren und über Fehler sprechen, die möglicherweise wichtig im Prozess waren, sich aber ohne Weiteres vermeiden lassen.

Was möchtest du den Teilnehmer:innen inhaltlich mitgeben?

Wie entwickelt man eine nachhaltige Strategie für Diversity & Inclusion, wie transportiert man die Notwendigkeit auf C-Level Ebene und wie schafft man Verständnis für den damit verbundenen Wandel. Wo kommt die Personalentwicklung an ihre Grenzen und wie bleibt man dabei dennoch handlungs- und anschlussfähig. Wie mache ich mir selbst Mut, trotz Rückschlägen und wo nehme ich mich bewusst raus.